国外1消费者还是认为1的沙发价钱有点偏高，比如说皮沙发跟1要求一样，前面后，皮质是相当好的，也是采意大利的皮，所以在价位上有所提高。

国外对环保的要求都很高，我们都达到国外的要求和标准，我们的成本是人工制造，成本低一些。所以要满足每个国的价钱要求有一定困难。的密集架，沙发，比如说密集架也得有1的品牌，不光是原材料价钱取胜，我们也有设计，有国外和1的设计，从各方面提高自己的质量，在1市场才有竞争力。

我觉得我们的企业具有一定的1竞争力，在国外的客户，比如说发达国的客户，他们对价钱不会有很多问题。现在比如说我们一套沙发要是批发给他的话在1万2千左右，已经是前后都是皮的了。我去过欧洲的国，同样的沙发他会卖到6-8万，价差很大。

今天展会的情况如何。    河北的8届我们都在参展，这里是4届，展会的效果比较好。去年也是在这个位置，我们连续都在这里，老的客户建立了很多，他们对1的沙发，刚开始都是抱着一种试探的心理，我买一个小的去卖一下，他也是卖给别人的，觉得卖得很好，就跟你下返单，就是卖完了再签单。

企业都会朝着有竞争的方向发展，但是由于地区之间还有一些差距，比如意大利德国人肯定不一样，所以这个东西肯定有差异，做法也会不同，比较丰富。

南北企业有不同的做法，北方的企业可能更像河北人的性格，会更稳健一点，南方的更有活力 更丰富，热闹一点。企业花色品种，生产换代，还有市场化程度很高的运营方法，在南方企业很多。虽然我们的出口量很大，在全1范围来说，1的密集柜企业目前还没有一个1的品牌，您认为1的品牌之路该如何走。

我觉得1密集柜企业的竞争力是无疑的，特别是在全1的地位很高，但是1密集柜企业经过20年的路程，我们在研发，品牌的路程有一定的差距。我们现在越来越认识到品牌有非常丰富的内涵，要很多年的努力，什么是品牌。

要从产品的定位，品质，服务等各方面引入品牌先行的理念，企业营销策略也应从以生产为导向的单向营销转变为以客户为中心的渠道建设和品牌经营等运作上。

"    河北城外城家居文化广场副总经理吴晓认为，团队建设是企业的命脉，是 生产力。如果一个企业团队的核心力做不到，这个企业就会没有心。她这样打比方："老板在前面拉着车跑，后面的人应该怎么做。这个团队因为核心力场，可能有些人在抛锚而不是推车。

所以一个企业要想做好，做强，做大，团队应该是具有凝聚力的。开年后要大举杀入广州市场的美克美家，也是赚足了业内人士的眼球。"人才是企业的 生产力，如果还有比人才更有生产效益的，我认为就是企业的规范流程。