塑胶跑道厂家选择体育。从事塑胶跑道材料、地坪漆施工、球场篮球场施工、塑胶跑道施工，球场地坪漆生产销售于一体的生产厂家,国内数千家学校和企业选择了作为合作伙伴，地坪漆批发厂家选。以人为中心，施工现场全员的素质。
  现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时，处处检查。因此，施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、性和责任感。
  充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和索质的。以班组为重点，企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
  班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为屯点。以经济指标为突破口，施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。

 塑胶跑道标志线的测划按照图纸设计篮球场尺寸进行测量，划出球场标志线。正确使用仪，钢卷尺等测量工具，按标准测量确定各种标志线的位置，反复测量，校核确认无误以达要求的度，方可用记 笔(特种铅笔)在面层上划线做记 。
  划线后需经体育工艺员复核。直线部分用鉴定过的钢卷尺(包括尺长校正、温度校正)进行复核，确认符合标准后，方可按规定的标志喷漆。喷漆时，要反复检查标志线宽度是否符合规定，如不符合应及时。三施工控制要点质量控制要点铺装施工过程包括配料、送料、喂料、摊铺、修边等工序。
  配料搅拌：配料工序的任务是将黑色橡胶颗粒或EPDM颗粒与胶水按比例计量，经搅拌制成合格的料待用。专配两人负责配料工作，每天施工前必须校准计量称，施工队长每3锅料抽检1次，确保配比正确。搅拌时先放颗粒，后加胶水，采用工具，严格按照搅拌翻整推扒搅拌的流程操作两遍，确保材料搅拌均匀。
  配料工作如果发现自己的配料发生错误，必须及时将搅拌锅中的错误胶浆进行处理。送料：送料工序的任务是将合格的料及时送至摊铺地点。避免材料固化过快而影响施工质量。喂料：喂料工序的任务是将基础上的料推至摊铺位置。