施工人员所具备的专业素质以及操作能力是影响装饰工程整体质量的重要因素，所以需要针对全体施工人员组织相应的培训。装饰施工因为施工工序较为复杂，而且施工人员在专业素质方面比较低下，组织培训具有非常重要的意义。在施工人员进入到工作岗位以前需要对其基本的操作技能加以培训，在确认达标之后才可以上岗作业。在实施装饰装修的施工过程当中，也需要针对施工人员的作业情况加以检查，确立起合理的奖励惩罚措施，对操作水平较高的施工人员给予一定物质方面的奖励，在施工队伍当中营造一种努力工作、相互学习的良好氛围。

2.5施工过程的监控

在装饰装修的施工现场当中通常是人员较多，各种施工工序十分繁杂，所以应该利用各种先进的息化手段对施工过程实施模拟和监控。在开始装饰施工之前应该利用三维模拟软件针对装饰过程做出模拟，从而确定施工工序所具备的合理性，同时对一些关键性的工序实施细致的设置。在施工过程当中则要利用息化手段针对现场施工状况进行监控，继而为施工效率和施工质量提供保障。施工人员跟相关管理人员之间应该利用息平台做出实时的交流，继而更为的对施工任务做出布置，方便施工人员对各种问题做出反馈。现代息化技术的应用，对装饰装修工作整体质量的控制具有非常重要的意义

施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容

一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。